Развитие бизнеса: Upgrade мышления. +1 миллион для собственника.
Мало? Нужно больше и детальней?
Получите запись однодневного тренинга-интенсива
"Большой Бизнес Прорыв за 1 день":
Для владельцев предприятий малого и среднего бизнеса с ежемесячной прибылью не менее 100тыс. руб.
Для генеральных директоров, работающих по найму, в компаниях с 2+ уровнями управления (ген.дир. -> ТОП-менеджмент -> линейный менеджмент -> специалисты и исполнители).
Цель: Повысить рентабельность за счет повышения эффективности бизнес-процессов минимум на 20% и повышения продаж до 30% в течение 1 месяца после внедрения
Задачи тренинга-интенсива:
увидеть и устранить внутренние противоречия в себе и в управлении, мешающие быстрому и полноценному развитию вашего бизнеса и Вам, как первому лицу, лично.да.
перестать бояться термина "эксплуатация подчиненных";
узнать базовые основы построения эффективной системы эксплуатации людских ресурсов без надрыва для себя, и без ущерба для компании;
придать "второе дыхание" своему бизнесу, ускорить развитие "в нужном направлении" с бОльшими темпами и с гораздо более высокой производительностью работы сотрудников, чем сейчас;
Большую часть времени участники занимаются анализом, изменением качества своего управления и «приладкой» методик к своему бизнесу. Минимум теории, максимум практики.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Блок 1. Стратегия роста: нужна ли, если да, то какая?
· Конкурентная матрица, или как создать УТП и отстраиваться от конкурентов
· Что именно масштабировать
· Как находить и запускать новые направления
· Геометрический рост: выход в "над систему" и квантовые прыжки
· Вовлечение сотрудников в работу над разработкой стратегии: нужно ли, когда, кого и как
Результат для Вашего бизнеса: готовые инструменты для разработки и ежегодной коррекции стратегии развития вашего бизнеса. В том числе 1 из 3х самых важных документов для развития бизнеса.
Блок 2. Аудит и upgrade управления: вы управляете системой или безсистемье вами?
· Самое опасное и самое распространенное управленческое заблуждение
· "Армия" или "живой организм"? плюсы, минусы и ограничения
· Что должны, но не делают, руководители на разных уровнях управления
· Почему линейным руководителям не стоит передавать не отлаженное подразделение
· Ошибки ОСУ и штатного: 2 способа быстрого проектирования бизнес-процессов
· Как выявить и устранить "засоры" в горизонтальном взаимодействии между сотрудниками и подразделениями
· Матрицы зависимости и метод Дельфи
· Управленческий учет - 2 самых важных принципа финансового управления проектами
Результат для Вашего бизнеса: Простая и понятная диаграмма основного бизнес процесса для обучения новых сотрудников и "наведения порядка" в голове существующих.
Блок 3. Маркетинг и продажи - Mini MBA за 1.5 часа, самое-самое
· Самые важные KPI продаж и маркетинга
· Техника "снятия сливок"
· Удержание и возвращение лучших клиентов
· Как повысить производительность вообще и отдела продаж в частности
Результат для Вашего бизнеса: Узнаете, как "черный ящик" продаж сделать прозрачным аквариумом. Получите второй из 3х самых важных документов для развития бизнеса.
Блок 4. Внедрение изменений и персонал
· Как перейти от того, что есть, к тому, что нужно
· Защита бизнеса от увода
· Разгрузка себя, перезагрузка руководителей
· Вовлечение персонала (когда и какие рабочие сессии нужны)
· Сопротивление изменениям
· Потоковый найм (на примере отдела продаж)
Результат для Вашего бизнеса: Вы не только получите реальные практические инструменты для проведения изменений, но и резко снизите зависимость вашего бизнеса от персонала.
Блок 5. Дополнительные инструменты повышения продаж (если останется время). Свободное общение с экспертом в режиме вопрос-ответ. Перечень возможных тем:
· Как провести рабочую/стратегическую сессию
· Программы лояльности – миф или реальность
· Бизнес без офиса: когда возможно, как, плюсы/минусы
· Удаленный отдел продаж
· Как внедрить CRM
· Как нанять лучшего менеджера по продажам
· Любой другой вопрос по управлению, продажам и маркетингу (в т.ч. Интернет)
Результат для Вашего бизнеса: масса практических рекомендаций и примеров для применения и моделирования в Вашем бизнесе.
Ведущий практикума - эксперт по корпоративным продажам, предприниматель-практик,
Андрей Веселов, Москва.
|
|
Основатель и управляющий группы компаний: Предприниматель с 17 летним стажем продаж в секторе B2B. Автор книг Спикер гильдии маркетологов. Автор 2 патентов. Автор концепции Galloper CRM |
Разумеется, Ваш бизнес не изменится сразу же на следующий день после прохождения тренинга и применение полученных методик займет некоторое время. Именно поэтому в заключительном четвертом блоке программы Практикума ("внедрение изменений") мы будем подробно разбирать что нужно предпринять, чтобы все Ваши усилия и стремления изменить компанию к лучшему не пропадали даром.
Но мы гарантируем, что в результате прохождения этого Практикума Вы, как руководитель, вырастите, и, как следствие, измените ваш бизнес. Уверены, что к лучшему. Если Вы выполните все упражнения, а ваш бизнес не изменится и не получит никакой выгодны (в течение 3х месяцев после прохождения Практикума), - мы вернем Вам все деньги, которые Вы заплатили.
Применение некоторых методик помогло увеличить продажи на 2.000.000 рублей в течении 28 дней с момента прохождения тренинга.
|
|
Увеличен оборот на 2 млн. руб., и планируется увеличение оборота еще на 2 млн. руб. в мес. до конца года. Директор ТВЗ "Планета Электрика", г. Новокузнецк |
|
Использование некоторых советов из тренинга привело к увеличению продаж на 2 044 000 руб в месяц. Генеральный директор, ООО «Компания «Отличные корма», г. Москва |
|
Стоимость видеозаписи: 9900 рублей.
